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海虹油漆及佐敦经销商赚钱之后不要太得意，很多人“捧得高跌得更高”。当我们创业做生意挣钱后，接下来的选择就很重要了！1、海虹老人经销商如果还想继续奋斗，那么给自己设定一个新的目标。比如说，原来设定的目标是赚1000万，现在赚了2000万，那么我们就可以给自己设定一个新的目标：5000万或者1个亿。设定新的目标，一定要结合实际，同时不要太离谱，走稳当一些。2、佐敦经销商如果不想奋斗了，那么急流勇... 在经营销售海虹油漆之前，有位老板在浙江毕业后，他去了一家涂料公司做销售，但是做了一年，他就正式辞职出来创业了。那时候，他所在的涂料公司，主要的客户都是一些房地产公司，他发现房地产发展势头很好，买卖双方都很火爆，房地产公司投放的广告费用也越来越大。干脆自己出来做，主营代理经销海虹老人牌油漆，每一轮创业，他都是“有多少钱，办多少事”，尽量加大投资，获取更高的回报。他从不会好高骛远，也不会想着一开... 海虹老人经销商公司必须建立自己的核心团队，我们也必须清楚要想做大做强，即使我们是超级个体，我们同样也会有自己的一个核心团队，虽然这个核心团队，有可能只有1-2个员工，也有可能有几百、几千、几万员工！大部分创业者，最后都会选择建立自己的核心团队！1. 要亲自招募员工。在海虹老人油漆经销商公司人数在10人以内时，公司招进来的任何一个员工，老板都需要亲自面试、把关、确定。这个“招人权”，不要放出去... 经营海虹油漆，销售老人牌涂料的经销商公司要记住：不要给员工讲大道理，因为不合适！原因如下：1. 给员工讲道理，属于“对牛弹琴”。自己白费了心血，员工听了个寂寞，毫无用处。2. 海虹油漆经销商公司和员工很难同频。很多人也是从员工变成老板的，但是只要我们开始自主营业，我们的思维、观念、认知、见识就和打工人完全不一样了。佐敦油漆经销商公司也不要对员工有太高的期望值，更不要奢望员工能与自己“同频”。... 海虹老人油漆的经销商努力赚钱是当前的头等大事。在此**点告诫：拒绝亏损。特别强调，不打无准备之战，不打无把握之战！孙子兵法中也有相应的论述，叫胜兵先胜而后求战，败兵先战而求胜。若是举例2024 年上半年，企业亏损面持续扩大。以制造业为例，受全球经济增长放缓、贸易摩擦等因素影响，订单量减少，成本上升，不少企业陷入亏损困境。就连有些经济好的区域制造业企业亏损率都达到了30%以上。在这样的严峻形势... 海虹油漆经销商公司要能让员工有归属感，需要做到以下几个方面：1、按时发放工资。发不起工资，公司就不要招人；招人进来，经销商创业公司就要对员工负责，该有的工资按时发放，该交的社保及时缴纳。工资发放，只可以提前发放，不能推迟发放。创业者不要天天想着，“不给员工发工资，还要员工兢兢业业、加班加点为‘公司事业’做贡献”。2、员工人数要少。海虹经销商创业公司招人，少而精，精兵简政，宁缺毋滥、宁少勿多。... 海虹油漆及佐敦经销商赚钱之后不要太得意，很多人“捧得高跌得更高”。当我们创业做生意挣钱后，接下来的选择就很重要了！1、海虹老人经销商如果还想继续奋斗，那么给自己设定一个新的目标。比如说，原来设定的目标是赚1000万，现在赚了2000万，那么我们就可以给自己设定一个新的目标：5000万或者1个亿。设定新的目标，一定要结合实际，同时不要太离谱，走稳当一些。2、佐敦经销商如果不想奋斗了，那么急流勇... 在经营销售海虹油漆之前，有位老板在浙江毕业后，他去了一家涂料公司做销售，但是做了一年，他就正式辞职出来创业了。那时候，他所在的涂料公司，主要的客户都是一些房地产公司，他发现房地产发展势头很好，买卖双方都很火爆，房地产公司投放的广告费用也越来越大。干脆自己出来做，主营代理经销海虹老人牌油漆，每一轮创业，他都是“有多少钱，办多少事”，尽量加大投资，获取更高的回报。他从不会好高骛远，也不会想着一开... 海虹老人经销商公司必须建立自己的核心团队，我们也必须清楚要想做大做强，即使我们是超级个体，我们同样也会有自己的一个核心团队，虽然这个核心团队，有可能只有1-2个员工，也有可能有几百、几千、几万员工！大部分创业者，最后都会选择建立自己的核心团队！1. 要亲自招募员工。在海虹老人油漆经销商公司人数在10人以内时，公司招进来的任何一个员工，老板都需要亲自面试、把关、确定。这个“招人权”，不要放出去... 经营海虹油漆，销售老人牌涂料的经销商公司要记住：不要给员工讲大道理，因为不合适！原因如下：1. 给员工讲道理，属于“对牛弹琴”。自己白费了心血，员工听了个寂寞，毫无用处。2. 海虹油漆经销商公司和员工很难同频。很多人也是从员工变成老板的，但是只要我们开始自主营业，我们的思维、观念、认知、见识就和打工人完全不一样了。佐敦油漆经销商公司也不要对员工有太高的期望值，更不要奢望员工能与自己“同频”。... 海虹老人油漆的经销商努力赚钱是当前的头等大事。在此**点告诫：拒绝亏损。特别强调，不打无准备之战，不打无把握之战！孙子兵法中也有相应的论述，叫胜兵先胜而后求战，败兵先战而求胜。若是举例2024 年上半年，企业亏损面持续扩大。以制造业为例，受全球经济增长放缓、贸易摩擦等因素影响，订单量减少，成本上升，不少企业陷入亏损困境。就连有些经济好的区域制造业企业亏损率都达到了30%以上。在这样的严峻形势... 海虹油漆经销商公司要能让员工有归属感，需要做到以下几个方面：1、按时发放工资。发不起工资，公司就不要招人；招人进来，经销商创业公司就要对员工负责，该有的工资按时发放，该交的社保及时缴纳。工资发放，只可以提前发放，不能推迟发放。创业者不要天天想着，“不给员工发工资，还要员工兢兢业业、加班加点为‘公司事业’做贡献”。2、员工人数要少。海虹经销商创业公司招人，少而精，精兵简政，宁缺毋滥、宁少勿多。... 铝材铝板涂装，既可以对表面改色，提高其装饰性，又能加强对自身的防护作用，可谓一举多得。但是铝制板材料喷涂油漆，容易发生漆膜掉落的问题。究其原因，主要是因为铝材表面特别光滑，而且有一层钝化膜，活性化学键较少，（这里说一下化学键的键能大小，是决定分子活性的关键因素之一。在化学中，键能代表了原子间化学键的强度，其大小直接关联到分子在反应中的稳定性和活性。当化学键的键能较大时，原子间的连接更为牢固，... 海虹油漆作为优秀的防腐油漆牌子，很多经销商基本上都是从很小的本金开始做起来的。很多创业者总是抱怨，自己本金太少，导致赚钱困难，甚至支撑不下来，这是一种自找借口的说法。本金少的人之所以赚钱困难，并不是因为本金不足，而是因为本金不足、自身又特别急躁和贪婪，总想着“一夜暴富”、无本万利。急躁和贪婪是大部分经销商开拓失败的根本原因！分析如下：1. 有多少钱，办多少事。经销商有多少启动资金，你就能做什... 海虹油漆的经销商要从小慢慢做大，资金周转率非常重要。老人牌代理商要想快速做大，同样一定要重视资金周转率。比如说，我们有100万的资金，如果3个月周转1次，那么3个月下来，我们才能做100万销售额（还不是利润）；如果1个星期周转1次，那么1个月我们能做40万以上的销售额，3个月可以做120万以上的销售额，这个差距是极其大的。要选择那些资金周转率快、高频消费的工程项目。佐敦油漆代理就尽量不要做重... 海虹油漆是知名的涂料品牌，作为厂家经销要开拓市场；倘若是优柔寡断的守成者，基本上没有成功的案例。真正成功的经销创业，都是遵循“丛林法则”，剩者为王，胜者为王败者为寇。开拓成功与否，只看结果，不看过程。相信自己，只能相信自己。很多经销创业，都是从“依靠别人”、“依赖别人”，然后再转变为“只相信自己”、“只能相信自己”，这种心态的转变，背后都有一段很悲惨的遭遇，甚至有些创业者是重复犯错、重复踩坑... 海虹油漆及佐敦经销商赚钱之后不要太得意，很多人“捧得高跌得更高”。当我们创业做生意挣钱后，接下来的选择就很重要了！1、海虹老人经销商如果还想继续奋斗，那么给自己设定一个新的目标。比如说，原来设定的目标是赚1000万，现在赚了2000万，那么我们就可以给自己设定一个新的目标：5000万或者1个亿。设定新的目标，一定要结合实际，同时不要太离谱，走稳当一些。2、佐敦经销商如果不想奋斗了，那么急流勇... 在经营销售海虹油漆之前，有位老板在浙江毕业后，他去了一家涂料公司做销售，但是做了一年，他就正式辞职出来创业了。那时候，他所在的涂料公司，主要的客户都是一些房地产公司，他发现房地产发展势头很好，买卖双方都很火爆，房地产公司投放的广告费用也越来越大。干脆自己出来做，主营代理经销海虹老人牌油漆，每一轮创业，他都是“有多少钱，办多少事”，尽量加大投资，获取更高的回报。他从不会好高骛远，也不会想着一开... 海虹老人经销商公司必须建立自己的核心团队，我们也必须清楚要想做大做强，即使我们是超级个体，我们同样也会有自己的一个核心团队，虽然这个核心团队，有可能只有1-2个员工，也有可能有几百、几千、几万员工！大部分创业者，最后都会选择建立自己的核心团队！1. 要亲自招募员工。在海虹老人油漆经销商公司人数在10人以内时，公司招进来的任何一个员工，老板都需要亲自面试、把关、确定。这个“招人权”，不要放出去... 经营海虹油漆，销售老人牌涂料的经销商公司要记住：不要给员工讲大道理，因为不合适！原因如下：1. 给员工讲道理，属于“对牛弹琴”。自己白费了心血，员工听了个寂寞，毫无用处。2. 海虹油漆经销商公司和员工很难同频。很多人也是从员工变成老板的，但是只要我们开始自主营业，我们的思维、观念、认知、见识就和打工人完全不一样了。佐敦油漆经销商公司也不要对员工有太高的期望值，更不要奢望员工能与自己“同频”。... 海虹老人油漆的经销商努力赚钱是当前的头等大事。在此**点告诫：拒绝亏损。特别强调，不打无准备之战，不打无把握之战！孙子兵法中也有相应的论述，叫胜兵先胜而后求战，败兵先战而求胜。若是举例2024 年上半年，企业亏损面持续扩大。以制造业为例，受全球经济增长放缓、贸易摩擦等因素影响，订单量减少，成本上升，不少企业陷入亏损困境。就连有些经济好的区域制造业企业亏损率都达到了30%以上。在这样的严峻形势... |
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